Executive Training Risiko Strategis: Mengamankan Visi, Menciptakan Nilai, & Sertifikasi CRGP

Apakah strategi ekspansi bisnis Anda terhenti karena perubahan regulasi mendadak yang tidak terantisipasi? Atau, apakah Dewan Komisaris mempertanyakan apakah target pertumbuhan agresif perusahaan sudah memperhitungkan risiko volatilitas pasar global?

Bagi Top Level Management, risiko terbesar bukanlah kegagalan operasional mesin, melainkan Kegagalan Strategi. Memilih pasar yang salah, mitra Joint Venture yang bermasalah, atau terlambat merespon disrupsi teknologi adalah “Risiko Pembunuh” (Killer Risks). SAINSTARA menghadirkan forum eksekutif eksklusif untuk mendiskusikan bagaimana menavigasi ketidakpastian ini. Kami mengubah cara pandang Anda dari sekadar “Manajemen Risiko” menjadi “Tata Kelola Risiko Strategis”.

Mengapa Strategi Tanpa Risiko adalah Perjudian?

Banyak perusahaan besar runtuh bukan karena tidak efisien, tapi karena buta terhadap risiko strategis:

1. Strategic Drift: Perusahaan terus menjalankan strategi lama yang sudah tidak relevan dengan kondisi pasar (Kasus Nokia/Kodak), karena gagal membaca sinyal risiko eksternal.
2. Investasi Bodong: Melakukan belanja modal (CAPEX) triliunan rupiah pada proyek yang memiliki risiko politik atau legal tersembunyi, yang baru meledak setelah kontrak berjalan.
3. Reputational Crash: Kegagalan mengelola isu ESG (Environmental, Social, Governance) yang memicu boikot investor dan jatuhnya harga saham.

Mekanisme Solusi Training Risiko Strategis: Scenario Planning & Risk Governance

Kami menggunakan pendekatan strategis tingkat tinggi (Helicopter View).

• Strategic Risk Assessment (SRA): Teknik membedah Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Menguji setiap asumsi strategi: “Apa yang terjadi jika asumsi inflasi meleset? Apa yang terjadi jika regulasi impor berubah?”.
• Scenario Planning: Bukan sekadar prediksi, tapi persiapan. Membangun skenario Best Case, Base Case, dan Worst Case. Melatih Direksi mengambil keputusan di bawah tekanan ketidakpastian.
• Risk Governance Structure: Memperjelas peran “Siapa melakukan Apa”. Apa batas kewenangan Direksi dalam mengambil risiko (Risk Taking)? Kapan Komisaris harus menarik rem (Risk Oversight)?

Hasil Konkret yang Akan Anda Capai

Setelah mengikuti program eksekutif ini, Pimpinan Puncak akan mampu:

• Merumuskan pernyataan Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk Tolerance yang spesifik untuk memandu manajemen dalam mengambil keputusan investasi.
• Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses penyusunan Strategi Korporasi dan RKAP, sehingga risiko menjadi pertimbangan Ex-Ante (sebelum kejadian), bukan Ex-Post.
• Mengidentifikasi dan memitigasi Risiko Reputasi dan krisis yang berpotensi melumpuhkan keberlangsungan usaha (Business Continuity).
• Mempersiapkan diri untuk asesmen kompetensi sertifikasi Certified Risk Governance Professional (CRGP) yang diakui negara.
• Meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan investor melalui tata kelola risiko yang transparan dan akuntabel.

Kurikulum Teknis & Silabus Pelatihan

Materi didesain untuk level strategis, minim teknis operasional, kaya wawasan makro.

Hari 1: Tata Kelola & Integrasi Strategi

• Paradigma Risiko Strategis: Pergeseran dari Operasional ke Valuasi Perusahaan. Hubungan Risiko dengan Return on Equity (ROE).
• COSO ERM 2017: Mengintegrasikan Risiko dengan Strategi dan Kinerja.
• Risk Governance: Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris (Pengawasan) dan Direksi (Pengurusan) sesuai UU PT dan Peraturan BUMN.
• Workshop Risk Appetite: Menentukan batas bawah dan atas keberanian mengambil risiko.

Hari 2: Eksekusi Strategis & CRGP

• Strategic Risk Assessment: Bedah kasus kegagalan M&A (Merger & Akuisisi) dan Proyek Infrastruktur.
• Black Swan Events: Mitigasi kejadian langka namun berdampak masif (Pandemi, Perang, Krisis Moneter).
• Monitoring Strategis: Menggunakan Key Risk Indicators (KRI) Dashboard untuk memantau kesehatan strategi.
• Persiapan CRGP: Bedah standar kompetensi untuk sertifikasi profesi tata kelola risiko.

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Direktur Utama & Dewan Direksi: Nahkoda strategi.
2. Dewan Komisaris / Pengawas: Penjaga gawang tata kelola.
3. Direktur Perencanaan Strategis: Perancang masa depan perusahaan.
4. Komite Pemantau Risiko: Perpanjangan tangan komisaris.
5. Corporate Secretary / VP Strategy: Pendukung keputusan pimpinan.

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

Q: Apakah pelatihan ini terlalu teknis hitung-hitungan? A: Tidak. Level eksekutif tidak perlu menghitung VAR (Value at Risk) manual. Kami fokus pada Interpretasi Hasil hitungan tersebut untuk pengambilan keputusan. Fokusnya adalah Decision Making, bukan Calculation.

Q: Apakah wajib sertifikasi CRGP bagi Direksi BUMN? A: Sesuai Peraturan Menteri BUMN terbaru, organ BUMN (Direksi/Komisaris) didorong memiliki pemahaman risiko yang dibuktikan dengan sertifikasi profesional. CRGP adalah sertifikasi level tertinggi untuk Governance.

Q: Bagaimana menghubungkan risiko dengan remunerasi/bonus? A: Ini adalah praktik GCG terbaik. Kami akan membahas konsep Risk-Adjusted Performance Management. Bonus tidak hanya didasarkan pada profit, tapi apakah profit tersebut dihasilkan dengan cara yang aman atau nekat.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Pelatihan ini dipandu oleh praktisi level Dewan:

• Mantan Direktur Utama BUMN/Tbk: Narasumber yang pernah memimpin perusahaan melewati krisis dan transformasi strategis.
• Asesor Kompetensi Risiko (LSP): Penguji yang berwenang memberikan rekomendasi kelulusan sertifikasi CRGP.

Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai berbagai pilihan pelatihan/training lainnya yang kami selenggarakan, silakan kunjungi website resmi Sainstara. Melalui website tersebut, Anda dapat menemukan daftar program pelatihan terbaru, jadwal kegiatan, serta detail materi yang dirancang untuk mendukung peningkatan kompetensi dan profesionalisme Anda.