Pelatihan Manajemen Sengketa & Litigasi Perusahaan: Strategi Efektif Mengelola Kasus, Bukti, & Pengacara Eksternal

Apakah Anda sering merasa “buta” saat menyerahkan kasus sengketa perusahaan kepada pengacara eksternal? Atau, apakah biaya hukum (legal fees) terus membengkak tanpa kejelasan kapan kasus akan selesai, sementara Direksi terus menuntut kepastian hasil?

Sebagai In-House Counsel, posisi Anda unik. Anda bukan pelaksana sidang, tapi Anda adalah “Arsitek Strategi”. Kesalahan dalam menentukan langkah awal—misalnya langsung menggugat tanpa somasi yang matang, atau memilih arbitrase padahal arus kas sedang sulit—bisa berakibat fatal. SAINSTARA menghadirkan pelatihan strategis untuk mengubah Anda dari penonton pasif menjadi pengendali utama jalannya sengketa.

Mengapa Menyerahkan Semuanya ke Lawyer Eksternal Itu Berisiko?

Mengandalkan konsultan luar tanpa pengawasan internal yang kompeten memiliki celah:

1. Conflict of Interest: Lawyer eksternal dibayar berdasarkan jam kerja (hourly basis) atau tingkat kerumitan. Kadang, penyelesaian cepat (damai) justru mengurangi pendapatan mereka. Anda harus menjadi pengendali rem.
2. Kebutaan Konteks Bisnis: Lawyer hukum paham pasal, tapi Anda yang paham bisnis perusahaan. Strategi hukum yang agresif bisa merusak reputasi jangka panjang.
3. Manajemen Bukti Buruk: Lawyer eksternal hanya mengolah apa yang Anda berikan. Jika sistem pengarsipan internal berantakan, lawyer terbaik pun akan kalah karena kurang bukti.

Mekanisme Solusi Pelatihan Manajemen Sengketa: Case Management & Strategic Selection

Kami mengajarkan kerangka kerja pengambilan keputusan hukum yang rasional.

• Litigation Risk Assessment: Cara menghitung probabilitas kemenangan vs biaya yang dikeluarkan. Menggunakan pohon keputusan (Decision Tree) untuk menjawab pertanyaan Direksi: “Maju atau Damai?”.
• Forum Shopping Strategy: Kapan harus pilih Pengadilan Negeri (Murah, Terbuka, Banding-Kasasi lama)? Kapan harus pilih Arbitrase BANI/SIAC (Mahal, Rahasia, Final & Binding)? Kapan cukup Mediasi?
• Evidence Management System: Teknik mengumpulkan, menyeleksi, dan mengamankan bukti (dokumen, email, saksi) sejak dini, bahkan sebelum sengketa terjadi (Pre-Litigation Phase).

Hasil Konkret yang Akan Anda Capai

Setelah mengikuti pelatihan workshop strategis ini, Tim Legal Perusahaan akan mampu:

• Menyusun Peta Strategi Sengketa yang komprehensif, mencakup analisis SWOT kasus Wanprestasi atau Perbuatan Melawan Hukum (PMH).
• Mengelola kinerja Pengacara Eksternal dengan menetapkan KPI yang jelas dan strategi penganggaran biaya hukum yang efisien (Capped Fee vs Hourly).
• Melakukan Mediasi Bisnis yang efektif untuk mencapai Win-Win Solution dan menuangkannya dalam Akta Perdamaian (Van Dading).
• Memahami alur Beracara Perdata (Gugatan, Jawaban, Replik, Duplik, Pembuktian) untuk melakukan supervisi kualitas dokumen yang disusun lawyer.
• Mencegah sengketa di masa depan melalui perbaikan klausul kontrak pasca-kasus (Lessons Learned).

Kurikulum Teknis & Silabus Pelatihan

Materi mencakup 40% Hukum Acara dan 60% Strategi Manajemen Kasus.

Hari 1: Strategi Pra-Litigasi & Pemilihan Forum

• Analisis Kasus: Membedakan Wanprestasi vs PMH vs Pidana (Penipuan/Penggelapan). Menentukan Legal Standing.
• Strategi Non-Litigasi:
  • Negosiasi & Mediasi Efektif.
  • Kekuatan hukum Somasi.
• Forum Penyelesaian: Perbandingan mendalam Pengadilan Negeri vs Arbitrase (BANI). Kelebihan dan kekurangannya bagi korporasi.

Hari 2: Manajemen Litigasi & Eksekusi

• Manajemen Lawyer Eksternal: Tips beauty contest (seleksi), negosiasi fee, dan monitoring kinerja.
• Manajemen Pembuktian: Hirarki alat bukti perdata (Tulisan, Saksi, Persangkaan, Pengakuan, Sumpah). Strategi bukti elektronik (UU ITE).
• Strategi Persidangan: Membaca arah putusan hakim dan strategi intervensi/perlawanan (Verzet/Derden Verzet).
• Eksekusi Putusan: Tantangan menyita aset lawan yang kalah (Asset Tracing).

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Legal Manager / General Counsel: Pengambil keputusan strategi hukum.
2. Senior Legal Officer: Pengawas harian sengketa.
3. Direksi: Untuk memahami risiko bisnis dari keputusan hukum.
4. Contract Manager: Pihak yang sering bersinggungan dengan potensi wanprestasi.

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

Q: Apakah In-House Counsel boleh beracara di pengadilan? A: Bisa, jika memiliki surat kuasa khusus dari Direksi dan izin insidentil, ATAU jika In-House Counsel tersebut memegang lisensi Advokat yang aktif. Namun, pelatihan ini fokus pada Manajemen Strategi, bukan teknis beracara di ruang sidang yang biasanya didelegasikan.

Q: Bagaimana jika lawan kita adalah Pemerintah/BUMN? A: Sengketa dengan organ negara memiliki karakteristik khusus (Hukum Administrasi/TUN). Kami akan membahas nuansa strateginya, termasuk risiko politis dan pendekatan non-litigasi yang lebih disarankan.

Q: Apakah Arbitrase benar-benar lebih cepat dari Pengadilan? A: Secara teori, ya (maksimal 180 hari di BANI). Namun, biayanya jauh lebih tinggi. Kami akan memberikan simulasi biaya agar Anda bisa menghitung Cost-Benefit Analysis sebelum memasukkan klausul arbitrase di kontrak.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Pelatihan ini dipandu oleh praktisi litigasi senior:

• Litigation Lawyer (Partner): Advokat yang berpengalaman menangani sengketa komersial kompleks dan arbitrase internasional.
• Mantan In-House Counsel BUMN: Praktisi yang memahami sudut pandang perusahaan dalam mengelola anggaran hukum dan birokrasi internal.

Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai berbagai pilihan pelatihan/training lainnya yang kami selenggarakan, silakan kunjungi website resmi Sainstara. Melalui website tersebut, Anda dapat menemukan daftar program pelatihan terbaru, jadwal kegiatan, serta detail materi yang dirancang untuk mendukung peningkatan kompetensi dan profesionalisme Anda.