Pelatihan IT Strategic Planning: Dari Manajer Teknis Menjadi Pemimpin Bisnis Strategis

Anda adalah seorang pemimpin teknis yang andal, tetapi tuntutan peran Anda telah berubah. Kini, Anda tidak hanya dinilai dari stabilitas sistem, tetapi dari seberapa besar kontribusi departemen TI terhadap tujuan utama perusahaan. Anda ditantang untuk menyusun roadmap teknologi, namun kesulitan menerjemahkannya dari visi bisnis. Anda tahu sebuah proyek penting, tetapi berjuang untuk menyajikan justifikasi ROI yang meyakinkan di hadapan direksi.

Jika Anda berada di persimpangan ini, Pelatihan IT Strategic Planning dari SAINSTARA adalah jawabannya. Kami akan membekali Anda dengan pola pikir, kerangka kerja, dan alat untuk beralih dari seorang manajer operasional menjadi seorang pemimpin bisnis strategis yang berpengaruh.

Mengapa Rencana TI yang Hebat Sering Gagal Mendapat Persetujuan?

Tanpa pendekatan strategis yang matang, departemen TI seringkali dianggap sebagai cost center, bukan value driver. Ini terjadi karena:

• Kesenjangan Bahasa: Tim TI berbicara tentang server dan database, sementara direksi berbicara tentang laba rugi dan pangsa pasar. Tidak ada jembatan yang menghubungkan keduanya.
• Roadmap yang Reaktif: Rencana TI seringkali hanya merupakan daftar proyek reaktif terhadap masalah yang ada, bukan peta jalan proaktif untuk mencapai tujuan masa depan.
• Justifikasi Anggaran yang Lemah: Permintaan anggaran seringkali didasarkan pada “kebutuhan teknis” tanpa bisa menunjukkan secara jelas bagaimana investasi tersebut akan meningkatkan pendapatan, mengurangi biaya, atau memitigasi risiko.
• Portofolio Proyek yang Tidak Fokus: Menjalankan terlalu banyak proyek tanpa prioritas yang jelas, menyebabkan sumber daya tersebar dan tidak ada dampak signifikan yang dihasilkan.

Mekanisme Pelatihan IT Strategic Planning: Kerangka Kerja Perencanaan Strategis End-to-End

Pelatihan kami akan memandu Anda melalui proses perencanaan strategis yang terstruktur, mengubah cara Anda berpikir dan berkomunikasi:

1. Alignment (Penyelarasan): Membedah tujuan strategis perusahaan dan menerjemahkannya menjadi sasaran TI yang spesifik, terukur, dan relevan.
2. Assessment (Penilaian): Menganalisis kondisi kapabilitas TI saat ini (current state) untuk mengidentifikasi kesenjangan (gap) dengan kondisi yang diinginkan di masa depan (future state).
3. Roadmapping (Pemetaan): Merancang IT roadmap yang berisi inisiatif-inisiatif prioritas, lengkap dengan jadwal, sumber daya yang dibutuhkan, dan metrik keberhasilan (KPI).
4. Business Case & ROI: Membangun kasus bisnis yang solid untuk setiap inisiatif kunci, lengkap dengan analisis biaya-manfaat dan proyeksi Return on Investment (ROI) yang dapat dipertanggungjawabkan.
5. Governance & Portfolio Management: Menetapkan tata kelola untuk memastikan eksekusi strategi berjalan sesuai rencana dan mengelola portofolio proyek TI untuk memaksimalkan nilai bagi bisnis.

Hasil Konkret yang Akan Anda Kuasai

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, Anda akan mampu:

• Menyusun dokumen IT Strategic Plan yang komprehensif dan selaras dengan strategi bisnis.
• Membangun IT Roadmap yang jelas dan dapat ditindaklanjuti untuk 1-3 tahun ke depan.
• Menghitung dan menyajikan justifikasi ROI untuk usulan investasi teknologi.
• Memprioritaskan portofolio proyek TI berdasarkan dampak bisnisnya.
• Berkomunikasi dengan jajaran direksi menggunakan bahasa bisnis yang persuasif.
• Mengintegrasikan pertimbangan IT Risk Management dan Audit Teknologi Informasi ke dalam setiap tahap perencanaan.

Kurikulum & Sesi Workshop

Program ini dirancang sebagai lokakarya strategis, bukan kuliah teori.

Hari 1: Fondasi & Perancangan Strategi

• Framework Perencanaan Strategis TI (COBIT, TOGAF, dll. dalam Konteks Bisnis).
• Workshop: Menerjemahkan Visi-Misi Perusahaan menjadi Sasaran TI.
• Teknik Analisis SWOT dan PESTLE untuk Lingkungan TI.
• Studi Kasus: Membedah Contoh IT Strategic Plan yang Sukses.

Hari 2: Eksekusi, Penganggaran, dan Tata Kelola

• Workshop: Membangun Draf IT Roadmap dan Matriks Prioritas.
• Hands-on Lab: Menyusun Business Case dan Menghitung ROI, TCO, & Payback Period.
• Prinsip Manajemen Portofolio Proyek TI.
• Simulasi: Presentasi Usulan Strategi TI kepada “Komite Investasi”.

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan ini dirancang khusus untuk para pemimpin teknologi yang siap naik ke level berikutnya:

• Manajer TI dan Kepala Divisi TI
• Calon CIO/CTO dan IT Director
• Manajer Pengembangan Aplikasi & Manajer Infrastruktur
• Konsultan Strategi TI
• Pemimpin di lembaga pemerintah yang bertanggung jawab atas transformasi digital.

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

Bagaimana pelatihan ini berbeda dari training manajemen proyek? Manajemen Proyek IT dengan Metodologi Agile & Scrum fokus pada “bagaimana menjalankan proyek dengan benar” (doing projects right). Pelatihan ini fokus pada “bagaimana memilih proyek yang benar” (doing the right projects) yang memberikan nilai strategis tertinggi bagi perusahaan.

Apakah framework yang diajarkan terlalu teoritis untuk perusahaan kami? Kami tidak mengajarkan framework secara kaku. Kami menggunakan prinsip-prinsip terbaik dari berbagai framework dan menerjemahkannya menjadi alat kerja praktis yang bisa langsung Anda adaptasi, terlepas dari ukuran atau industri perusahaan Anda.

Bagaimana saya bisa meyakinkan manajemen untuk menginvestasikan waktu dan biaya pada pelatihan ini? Jelaskan bahwa pelatihan ini adalah investasi langsung untuk meningkatkan kemampuan departemen TI dalam mengamankan anggaran dan membuktikan nilainya. Keterampilan yang Anda pelajari akan membantu perusahaan membuat keputusan investasi teknologi yang lebih cerdas dan menghindari proyek-proyek mahal yang tidak memberikan hasil.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Pelatihan Anda akan dipandu oleh seorang Konsultan Strategi TI Senior dan mantan CIO dengan pengalaman lebih dari 20 tahun dalam memimpin fungsi TI di perusahaan multinasional. Instruktur kami adalah praktisi yang telah berulang kali berhasil menyusun dan “menjual” rencana strategis TI bernilai jutaan dolar kepada dewan direksi.

Lengkapi Visi Strategis Anda dengan Kapabilitas Eksekusi:

Strategi yang hebat membutuhkan eksekusi yang kuat di semua lini.

• Pastikan strategi Anda mencakup visi jangka panjang melalui Digital Transformation Roadmap untuk Perusahaan.
• Manfaatkan data sebagai aset strategis dengan Data Analytics dan Business Intelligence untuk Pengambilan Keputusan.
• Pastikan strategi Anda dilindungi oleh fondasi keamanan yang kokoh melalui Implementasi ISO 27001: Sistem Manajemen Keamanan Informasi.

Program Bimbingan Teknis SAINSTARA: Solusi Komprehensif untuk Peningkatan Teknologi Informasi  yang Berkualitas

Metode Training

• Presentation;
• Discussion;
• Case Study;
• Evaluation;
• Pre test & Post Test

Pendekatan Praktis dan Aplikatif

Setiap sesi pelatihan dirancang dengan pendekatan hands-on yang memungkinkan peserta untuk langsung mempraktikkan materi dengan kasus nyata dari lingkungan kerja mereka.

LOKASI PELAKSANAAN 77 KOTA DI INDONESIA

• Yogyakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Jakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Bandung ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Bali ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Surabaya ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Malang ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Samarinda ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Balikpapan
• Makassar
• Batam
• Semarang
• Manado
• Jayapura
• Sorong
• Medan
• Dst

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training) Dan Jaket
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI ADMIN KAMI

Hubungi SAINSTARA sekarang melalui WhatsApp untuk informasi lebih lanjut dan pendaftaran Program Bimbingan Teknis. Tingkatkan kompetensi Anda bersama konsultan profesional terpercaya!

Klik tombol WhatsApp di bawah ini untuk mendapatkan informasi lengkap dan penawaran khusus.

• SYAHRUL : 0812 3459 6457