Pelatihan GCG (Good Corporate Governance) & Etika Bisnis: Strategi Implementasi & Peningkatan Skor Assesment

Apakah Perusahaan Anda memiliki dokumen Pedoman GCG dan Kode Etik yang lengkap, namun pelanggaran integritas dan inefisiensi masih sering terjadi? Atau, apakah skor Self-Assessment GCG Anda selalu stagnan dan sulit mencapai predikat “Sangat Baik” saat diaudit eksternal?

Ini adalah gejala klasik “Paper-Based Governance”. GCG hanya hidup di lemari arsip, tidak di ruang rapat atau lantai produksi. Padahal, regulator (Kementerian BUMN & OJK) kini menuntut bukti implementasi nyata, bukan sekadar kelengkapan dokumen. Kegagalan menerapkan GCG secara substansial dapat berujung pada kasus korupsi, sanksi pasar modal, hingga keruntuhan reputasi korporasi. SAINSTARA menghadirkan solusi pelatihan untuk “menghidupkan” GCG menjadi budaya kerja yang tangguh.

Mengapa GCG Sering Gagal Menjadi Budaya?

Banyak implementasi GCG mandek karena:

1. Silo Mentality: GCG dianggap tugas Corporate Secretary semata, padahal ini tanggung jawab seluruh lini dari Direksi hingga Satpam.
2. Assessment Formalitas: Penilaian GCG hanya dilakukan setahun sekali demi laporan tahunan, tanpa ada tindak lanjut perbaikan (Area of Improvement) yang konkret.
3. Etika yang Tidak Membumi: Code of Conduct ditulis dengan bahasa hukum yang kaku, sehingga karyawan tidak paham apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan dalam situasi dilematis.

Mekanisme Solusi Pelatihan GCG: Dari Dokumen Menjadi Skor & Budaya

Kami mengajarkan siklus GCG yang utuh: Design, Implement, Assess, Improve.

• Governance Infrastructure: Bedah teknis penyusunan Board Manual (Pedoman Kerja Direksi & Dekom) yang memisahkan wewenang management vs oversight secara jelas untuk mencegah overlapping.
• Scoring Strategy: Simulasi penilaian mandiri menggunakan parameter SK-16/S.MBU/2012 atau ASEAN CG Scorecard. Kami ajarkan cara mengumpulkan bukti dukung (evidence) yang valid untuk mendongkrak skor secara sah.
• Ethics Internalization: Strategi komunikasi etika bisnis. Mengubah buku saku etika menjadi program kampanye menarik (gamification) yang meresap ke dalam perilaku karyawan.

Hasil Konkret yang Akan Anda Capai

Setelah mengikuti pelatihan workshop ini, Tim GCG dan Kepatuhan akan mampu:

• Melakukan Self-Assessment GCG yang objektif dan mengidentifikasi titik lemah (gap analysis) sebelum diaudit eksternal.
• Menyusun dan merevisi Pedoman Tata Kelola (GCG Code), Board Manual, dan Pedoman Benturan Kepentingan agar relevan dengan dinamika bisnis terkini.
• Merancang program Whistleblowing System (WBS) yang efektif dan dipercaya pelapor (bukan sekadar kotak saran kosong).
• Mengintegrasikan prinsip TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness) ke dalam SOP operasional perusahaan.
• Menyusun Bab Tata Kelola dalam Laporan Tahunan (Annual Report) yang memenuhi standar keterbukaan informasi OJK/BUMN.

Kurikulum Teknis & Silabus Pelatihan

Materi mencakup 40% Konsep Regulasi dan 60% Teknis Implementasi & Penilaian.

Hari 1: Kerangka Kerja GCG & Infrastruktur

• Filosofi GCG: Mengapa TARIF penting bagi Sustainability? Hubungan GCG dengan Manajemen Risiko dan Kepatuhan (GRC).
• Organ GCG: Peran RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Penunjang (Audit, Nominasi, Remunerasi, Risiko).
• Soft Structure GCG: Workshop penyusunan/review Board Manual dan Code of Conduct.
• Manajemen Benturan Kepentingan: Mekanisme deklarasi tahunan dan penanganan rangkap jabatan.

Hari 2: Asesmen & Etika Bisnis

• Metodologi Asesmen GCG: Bedah indikator SK-16 BUMN dan POJK.
• Simulasi Scoring: Praktik menilai satu aspek (misal: Aspek Direksi) berdasarkan studi kasus dokumen nyata. Menentukan skor capaian dan rekomendasi perbaikan.
• Budaya Perusahaan: Strategi sosialisasi nilai-nilai etika.
• Whistleblowing System: Mekanisme pelaporan, perlindungan pelapor, dan investigasi pelanggaran etika.

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Corporate Secretary: Penanggung jawab utama GCG.
2. Tim GCG / Kepatuhan: Pelaksana harian tata kelola.
3. Auditor Internal (SPI): Evaluator independen pelaksanaan GCG.
4. Komite Audit & Komite Pemantau Risiko: Perpanjangan tangan Komisaris.
5. Manajer SDM: Pengelola kode etik perilaku karyawan.

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

Q: Kami perusahaan swasta tertutup (Family Business), apakah butuh GCG? A: Sangat butuh. GCG bukan cuma untuk BUMN/Tbk. Bisnis keluarga butuh “Konstitusi Keluarga” dan pemisahan profesionalisme manajemen vs kepemilikan agar bisnis bertahan lintas generasi. Kami bahas adaptasinya.

Q: Bagaimana cara menaikkan skor GCG secara cepat? A: Tidak ada jalan pintas, tapi ada Quick Wins. Kami akan tunjukkan indikator-indikator administrasi (kelengkapan dokumen) yang paling mudah dipenuhi untuk mendongkrak skor dasar, sambil membenahi aspek substansi jangka panjang.

Q: Apakah materi ini membahas ESG (Environmental, Social, Governance)? A: Ya. GCG adalah bagian “G” dari ESG. Kami akan menyinggung bagaimana implementasi GCG yang baik menjadi fondasi pelaporan keberlanjutan (Sustainability Report) yang kini diwajibkan.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Pelatihan ini dipandu oleh asesor GCG bersertifikat:

• GCG Assessor Senior: Praktisi yang telah melakukan asesmen GCG di puluhan BUMN dan Anak Perusahaan BUMN.
• Ahli Etika Bisnis: Konsultan yang berpengalaman merancang budaya perusahaan dan kode etik di perusahaan multinasional.

Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai berbagai pilihan pelatihan/training lainnya yang kami selenggarakan, silakan kunjungi website resmi Sainstara. Melalui website tersebut, Anda dapat menemukan daftar program pelatihan terbaru, jadwal kegiatan, serta detail materi yang dirancang untuk mendukung peningkatan kompetensi dan profesionalisme Anda.