Bimtek SAKIP 2026: Strategi “Cross-Cutting” Penanggulangan Kemiskinan & Peningkatan Investasi Daerah

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Reformasi Birokrasi (RB) bukan lagi sekadar urusan dokumen administratif. Presiden dan KemenPANRB telah menetapkan arah baru: RB Berdampak. Nilai SAKIP tidak lagi ditentukan oleh tebalnya laporan, melainkan oleh dampak nyata birokrasi terhadap masalah rakyat: Apakah kemiskinan turun? Apakah investasi naik?

Namun, realitas di daerah seringkali terkendala oleh “Ego Sektoral”. Dinas Sosial jalan sendiri, Dinas PU jalan sendiri. Anggaran tersebar tanpa fokus (Money Follows Function). SAINSTARA menghadirkan pelatihan yang membongkar sekat-sekat tersebut. Kami mengajarkan metodologi RB Tematik untuk mengorkestrasi seluruh sumber daya daerah menuju satu tujuan outcome yang terukur, mengantarkan Pemda Anda meraih predikat SAKIP “A” yang prestisius.

Mengapa Nilai SAKIP Daerah Anda Masih Stagnan di “B” atau “CC”?

Berdasarkan evaluasi KemenPANRB terhadap ratusan Pemda, kegagalan mendongkrak nilai SAKIP biasanya disebabkan oleh tiga penyakit kronis:

1. Pohon Kinerja yang “Gersang”: Logika hubungan sebab-akibat antara Kegiatan -> Output -> Outcome seringkali putus. Banyak program yang dijalankan tidak memiliki kontribusi langsung terhadap penurunan kemiskinan, tapi tetap dianggarkan tiap tahun (Copy-Paste).
2. Silo Anggaran (Budget Silo): Isu kemiskinan adalah isu lintas sektor (Cross-Cutting). Namun, perencanaan anggaran masih terkotak-kotak di masing-masing OPD. Tidak ada “Dirigen” yang memastikan Dinas Pertanian dan Dinas Koperasi bekerja sama untuk target yang sama.
3. Indikator Kinerja yang “Output-Based”: Indikator kinerja utama (IKU) seringkali hanya berbunyi “Jumlah Sosialisasi” atau “Jumlah Bantuan”, bukan “Persentase Warga yang Mentas dari Kemiskinan”. Ini membuat capaian kinerja tercatat 100%, padahal masalah di lapangan tidak selesai.

Mekanisme Solusi Bimtek SAKIP 2026: Metodologi “Impact-Orchestrator” SAINSTARA

Kami menawarkan pendekatan teknis dan manajerial untuk membenahi akuntabilitas kinerja:

• Workshop Cascading Tematik: Teknik menyusun Pohon Kinerja (Performance Tree) khusus untuk tema Kemiskinan dan Investasi. Kami ajarkan cara membagi peran (role-sharing) antar-dinas: Siapa melakukan apa, untuk target penurunan kemiskinan berapa persen.
• Evaluasi Logika Program (Logframe): Bedah dokumen Renstra dan Renja. Kami akan menyisir program-program yang “tidak nyambung” dengan IKU Kepala Daerah dan merekomendasikan refocusing anggaran (Money Follows Program).
• Strategi Data Valid: Penggunaan Data Terpadu Kesejahteraan Sosial (DTKS) dan data realisasi investasi (LKPM) sebagai basis intervensi. Jangan sampai program kemiskinan menyasar orang kaya.

Hasil Konkret yang Akan Anda Capai

Setelah mengikuti pelatihan ini, Tim SAKIP dan Perencana Daerah diharapkan mampu:

• Menyusun Dokumen Pohon Kinerja RB Tematik (Kemiskinan & Investasi) yang logis, terintegrasi lintas OPD, dan disetujui dalam evaluasi KemenPANRB.
• Merumuskan Indikator Kinerja Utama (IKU) berorientasi hasil (Outcome) yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
• Melakukan efisiensi anggaran dengan memangkas program/kegiatan yang tidak memiliki daya ungkit terhadap indikator kinerja utama daerah.
• Menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang bercerita tentang dampak (Performance Storytelling), bukan sekadar tabel angka.
• Meningkatkan nilai komponen Perencanaan Kinerja dan Pengukuran Kinerja dalam LHE SAKIP.

Kurikulum Teknis & Silabus Pelatihan

Hari 1: Filosofi RB Berdampak & Cascading Kinerja

• Paradigma Baru RB Tematik: Memahami PermenPANRB No. 3/2023. Fokus pada penyelesaian masalah hilir rakyat.
• Teknik Pohon Kinerja (Cascading): Menurunkan RPJMD menjadi kinerja OPD. Membedakan Direct Cascading dan Non-Direct Cascading.
• Workshop RB Tematik Kemiskinan: Simulasi kolaborasi lintas sektor. Peran Bappeda, Dinsos, Dinkes, Disdik, dan Dinas PU dalam satu kerangka logis.
• Workshop RB Tematik Investasi: Strategi kolaborasi DPMPTSP, Dinas Perindustrian, dan Dinas Pariwisata untuk menarik investor.

Hari 2: Perencanaan, Penganggaran, & Evaluasi

• Penyelarasan Renstra & Anggaran: Teknik Cross-Walk antara target kinerja dengan alokasi DPA. Memastikan “Rupiah” mengikuti “Program Prioritas”.
• Manajemen Data Kinerja: Sistem pengumpulan data capaian IKU yang valid dan real-time. Integrasi dengan aplikasi e-SAKIP.
• Evaluasi Internal SAKIP: Cara Inspektorat melakukan reviu atas kualitas perencanaan dan pelaporan kinerja OPD.
• Penyusunan LKjIP: Struktur laporan yang analitis. Menjelaskan penyebab keberhasilan/kegagalan pencapaian target.

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

• Sekretaris Daerah (Sekda): Penanggung jawab utama SAKIP Pemda.
• Kepala Bappeda & Kabid Perencanaan: Arsitek utama perencanaan daerah.
• Inspektorat Daerah: Tim evaluator internal.
• Kepala Bagian Organisasi: Fasilitator teknis SAKIP.
• Kepala OPD Tematik: Kadis Sosial, Kadis PMPTSP, Kadis PU, Kadis Koperasi, dll.
• Kasubag Perencanaan & Evaluasi (Kasubag Program): Operator penyusun dokumen SAKIP di dinas.

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

Q: Kami sudah sering ikut Bimtek SAKIP, apa bedanya ini? A: Bimtek biasa seringkali hanya teori umum. Pelatihan ini fokus spesifik pada RB Tematik. Kami langsung praktik membedah kasus “Mengapa Angka Kemiskinan di Daerah X Tidak Turun Padahal Anggaran Naik?”. Solusinya sangat kontekstual dan aplikatif.

Q: Apakah Pohon Kinerja harus diubah setiap tahun? A: Idealnya tidak, namun Cascading harus dinamis menyesuaikan isu strategis. Jika tahun ini prioritasnya adalah Kemiskinan Ekstrem, maka pohon kinerja harus di-tweak untuk menajamkan intervensi ke segmen tersebut. Kami ajarkan cara revisinya.

Q: Bagaimana cara meyakinkan Kepala Dinas lain untuk mau diatur Bappeda? A: Ini seni komunikasi birokrasi. Kami mengajarkan pendekatan “Berbagi Peran & Panggung”. Setiap dinas tetap mendapatkan kredit kinerja (IKU) atas kontribusinya dalam tim lintas sektor. Kuncinya ada di Perjanjian Kinerja (PK) yang selaras.

Q: Apakah pelatihan ini menjamin nilai kami jadi A? A: Nilai A adalah hasil dari implementasi yang konsisten. Pelatihan ini memberikan Peta Jalan (Roadmap) dan Alat Bantu (Tools) yang benar untuk mencapai sana. Jika diterapkan dengan disiplin komitmen pimpinan, kenaikan nilai adalah keniscayaan.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Fasilitator SAINSTARA adalah pakar kinerja birokrasi:

• Eks-Evaluator KemenPANRB: Narasumber yang pernah menjadi tim penilai SAKIP nasional, tahu persis “kunci jawaban” dan standar penilaian.
• Akademisi Administrasi Publik: Profesor yang mendalami teori manajemen kinerja sektor publik.
• Praktisi Bappeda Berprestasi: Pejabat perencana dari daerah yang konsisten meraih SAKIP A, berbagi best practice lapangan.

Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai berbagai pilihan pelatihan/training lainnya yang kami selenggarakan, silakan kunjungi website resmi Sainstara. Melalui website tersebut, Anda dapat menemukan daftar program pelatihan terbaru, jadwal kegiatan, serta detail materi yang dirancang untuk mendukung peningkatan kompetensi dan profesionalisme Anda.