Bimtek Audit Internal SPI PDAM | Sesuai Standar PP 54/2017

Transformasi SPI PDAM: Dari Audit Kepatuhan Menjadi Mitra Strategis Direksi

Apakah Satuan Pengawas Intern (SPI) di PDAM Anda seringkali dipandang hanya sebagai “pemeriksa” dan bukan sebagai mitra strategis? Apakah rekomendasi hasil audit yang krusial seringkali lambat ditindaklanjuti oleh manajemen? Tantangan dalam menjaga independensi, keterbatasan kompetensi tim, dan peran yang terbatas pada audit kepatuhan adalah masalah nyata yang dihadapi banyak SPI. Sainstara menawarkan bimtek audit internal untuk SPI PDAM yang dirancang untuk mendobrak batasan tersebut, mengubah fungsi pengawasan dari pusat biaya menjadi pusat nilai tambah strategis bagi Direksi dan Dewan Pengawas.

Mengapa Penguatan SPI Menjadi Kunci Tata Kelola yang Sehat?

Satuan Pengawas Intern yang lemah bukanlah masalah sepele, melainkan sebuah risiko tata kelola (governance risk) yang serius. Tanpa pengawasan internal yang efektif, PDAM rentan terhadap:

• Peningkatan Risiko Fraud: Tanpa keahlian investigasi dan deteksi dini, potensi kecurangan dalam pengadaan, penagihan, atau area rentan lainnya bisa tidak terdeteksi hingga menyebabkan kerugian finansial yang signifikan.
• Inefisiensi Operasional: Proses bisnis yang tidak efisien dan pemborosan sumber daya seringkali luput dari perhatian jika SPI hanya fokus pada kepatuhan dokumen, bukan pada audit kinerja dan operasional.
• Pengambilan Keputusan yang Lemah: Dewan Pengawas dan Direksi sangat bergantung pada laporan SPI yang objektif untuk mengevaluasi kinerja dan pengendalian internal. Laporan yang dangkal akan menghasilkan keputusan yang tidak tepat sasaran.
• Ketidakpatuhan Regulasi: Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017 secara jelas mengamanatkan peran dan tugas SPI. Kegagalan memenuhi mandat ini dapat berimplikasi pada penilaian kinerja BUMD secara keseluruhan.

Mekanisme Solusi Bimtek Audit Internal SPI PDAM: Membangun SPI yang Modern dan Berpengaruh

Pelatihan kami melampaui teori audit dasar. Kami fokus pada tiga pilar transformasi untuk membangun SPI yang disegani dan efektif:

1. Penguatan Independensi dan Otoritas: Kami memandu peserta dalam menyusun Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang kokoh sebagai landasan independensi, serta membangun hubungan kerja yang efektif antara SPI dan Dewan Pengawas untuk memastikan dukungan dari level tertinggi.
2. Transisi ke Audit Berbasis Risiko (Risk-Based Audit): Kami melatih SPI untuk beralih dari pendekatan checklist ke metodologi audit berbasis risiko. Ini memungkinkan SPI memfokuskan sumber daya terbatasnya pada area yang paling berisiko bagi pencapaian tujuan perusahaan.
3. Peningkatan Keterampilan Konsultasi dan Komunikasi: Seorang auditor modern harus mampu “menjual” rekomendasinya. Kami membekali peserta dengan teknik komunikasi persuasif dan penyusunan laporan audit yang berorientasi pada solusi, sehingga lebih mudah diterima dan ditindaklanjuti oleh manajemen.

Hasil Konkret yang Akan Anda Capai

Setelah mengikuti bimtek ini, peserta akan mampu:

• Menyusun Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang komprehensif.
• Mengembangkan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang berbasis risiko.
• Melakukan teknik audit investigatif dasar untuk deteksi dan pencegahan fraud.
• Menyusun laporan hasil audit yang efektif, persuasif, dan berorientasi pada solusi.
• Memahami dan menerapkan Standar Audit Intern Pemerintah Indonesia (SAIPI) dalam penugasan.
• Membangun hubungan kerja yang sinergis antara SPI, Direksi, dan Dewan Pengawas.

Kurikulum Teknis & Silabus Pelatihan

Kurikulum kami dirancang untuk menjawab tantangan nyata yang dihadapi SPI PDAM.

Hari 1: Fondasi Tata Kelola dan Perencanaan Audit

• Sesi 1: Peran Strategis SPI dalam Kerangka GCG BUMD (sesuai PP 54/2017)
• Sesi 2: Workshop Penyusunan Piagam Audit Internal dan Kode Etik Auditor
• Sesi 3: Metodologi Penilaian Risiko (Risk Assessment) untuk Perencanaan Audit
• Sesi 4: Teknik Penyusunan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Berbasis Risiko

Hari 2: Eksekusi, Pelaporan, dan Deteksi Fraud

• Sesi 1: Teknik Pengumpulan dan Evaluasi Bukti Audit yang Cukup dan Kompeten
• Sesi 2: Workshop Penyusunan Laporan Hasil Audit yang Efektif dan Komunikatif
• Sesi 3: Pengantar Audit Investigatif: Red Flags dan Teknik Dasar Deteksi Fraud
• Sesi 4: Studi Kasus: Menindaklanjuti Rekomendasi Audit dan Memonitor Tindak Lanjut

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

Program ini sangat krusial bagi para pilar pengawasan dan tata kelola di PDAM:

• Kepala dan Staf Satuan Pengawas Intern (SPI)
• Anggota Dewan Pengawas
• Direktur Utama dan Direksi terkait
• Komite Audit (jika ada)

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

Bagaimana cara memastikan rekomendasi kami ditindaklanjuti jika SPI tidak punya wewenang eksekusi? Kuncinya ada pada kualitas laporan dan aliansi strategis. Pelatihan ini akan mengajarkan cara menyajikan temuan dan rekomendasi dalam bahasa bisnis yang dipahami Direksi, dengan fokus pada dampak finansial dan operasional. Selain itu, kami akan membahas strategi membangun dukungan dari Dewan Pengawas untuk “mengawal” tindak lanjut rekomendasi.

Tim SPI kami sangat terbatas. Bagaimana kami bisa mengaudit semua hal? Inilah gunanya audit berbasis risiko. Anda tidak perlu mengaudit semuanya. Pelatihan ini akan mengajarkan cara memetakan risiko di seluruh PDAM dan memprioritaskan area mana yang harus diaudit dengan sumber daya yang ada, sehingga memberikan dampak pengawasan yang maksimal.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Bimtek ini akan dipandu oleh seorang praktisi audit dan tata kelola yang berpengalaman: Instruktur Utama: Seorang Certified Internal Auditor (CIA) dengan pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai Kepala SPI di BUMN dan konsultan GCG untuk BUMD. Beliau memiliki spesialisasi dalam implementasi audit berbasis risiko dan transformasi fungsi audit internal. Beliau juga aktif memberikan masukan kepada regulator terkait penguatan sistem pengawasan di sektor publik.

Pengawasan internal yang kuat adalah tulang punggung dari Pelatihan GCG PDAM & BUMD Air Minum. Temuan dan rekomendasi dari SPI yang efektif akan menjadi masukan vital dalam penyusunan Bimtek Rencana Bisnis PDAM | Sesuai Permendagri 118/2018 Terbaru, memastikan bahwa rencana tersebut dibangun di atas fondasi operasional yang sehat dan terkendali.

Program Bimbingan Teknis SAINSTARA: Solusi Komprehensif untuk Peningkatan Sistem BUMD yang Berkualitas

Metode Training

• Presentation;
• Discussion;
• Case Study;
• Evaluation;
• Pre test & Post Test

Pendekatan Praktis dan Aplikatif

Setiap sesi pelatihan dirancang dengan pendekatan hands-on yang memungkinkan peserta untuk langsung mempraktikkan materi dengan kasus nyata dari lingkungan kerja mereka.

LOKASI PELAKSANAAN 77 KOTA DI INDONESIA

• Yogyakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Jakarta ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Bandung ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Bali ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Surabaya ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Malang ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Samarinda ( Setiap Minggu Pelaksanaan )
• Balikpapan
• Makassar
• Batam
• Semarang
• Manado
• Jayapura
• Sorong
• Medan
• Dst

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training) Dan Jaket
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

INFORMASI PENDAFTARAN DAPAT MENGHUBUNGI ADMIN KAMI

Hubungi SAINSTARA sekarang melalui WhatsApp untuk informasi lebih lanjut dan pendaftaran Program Bimbingan Teknis. Tingkatkan kompetensi Anda bersama konsultan profesional terpercaya!

Klik tombol WhatsApp di bawah ini untuk mendapatkan informasi lengkap dan penawaran khusus.

• SYAHRUL : 0812 3459 6457