Transformasi HR Strategis: Pelatihan Human Capital Management & Sertifikasi BNSP

Apakah departemen HR di perusahaan Anda masih dipandang sebagai “polisi aturan” atau sekadar pengurus administrasi cuti? Di era persaingan talenta yang brutal (War for Talent), peran tradisional tersebut sudah usang. Manajemen perusahaan kini menuntut HR untuk menjadi mitra strategis yang mampu menjawab pertanyaan bisnis: “Bagaimana kita mempertahankan top talent?”, “Apakah struktur gaji kita kompetitif?”, dan “Bagaimana memastikan produktivitas terjaga?”.

Pelatihan Human Capital Management (HCM) dari SAINSTARA hadir untuk menjawab tantangan tersebut. Kami mengkombinasikan penguasaan regulasi ketenagakerjaan mutakhir dengan strategi manajemen talenta modern.

Mengapa Kompetensi HCM Menjadi Prioritas Mendesak Saat Ini?

Ada tiga tekanan besar yang membuat peningkatan kompetensi HR tidak bisa ditunda lagi:

1. Mandat Regulasi Wajib Sertifikasi: Melalui SE Menteri Ketenagakerjaan Nomor M/5/HK.04.00/VII/2019, pemerintah secara tegas mendorong sertifikasi kompetensi bagi jabatan bidang SDM. Perusahaan yang pengelola SDM-nya belum tersertifikasi berisiko dianggap tidak patuh (non-compliant) dan kehilangan kredibilitas hukum dalam sengketa industrial.
2. Krisis Retensi & Turnover: Gelombang pengunduran diri pasca-lebaran dan fenomena job-hopping di kalangan milenial/Gen Z menuntut strategi retensi yang canggih. Tanpa sistem karir dan remunerasi yang jelas, perusahaan Anda hanya akan menjadi “tempat pelatihan gratis” bagi kompetitor.
3. Risiko Ketidakadilan Internal: Ketidakmampuan menyusun Struktur dan Skala Upah sesuai regulasi seringkali memicu demotivasi massal dan penurunan kinerja. Anda memerlukan metode ilmiah seperti evaluasi jabatan (Job Evaluation) untuk menciptakan keadilan internal.

Mekanisme Solusi: Metodologi Competency-Based HRM

SAINSTARA menggunakan pendekatan Competency-Based Human Resource Management (CBHRM) yang selaras dengan SKKNI Nomor 149 Tahun 2020. Kami tidak hanya mengajarkan teori, tetapi mengajak Anda membangun sistem:

• Standardisasi Proses: Mengubah praktik manajemen “berdasarkan perasaan” menjadi berbasis data dan SOP yang terukur.
• Integrasi Hulu-Hilir: Memastikan proses rekrutmen terhubung langsung dengan kamus kompetensi, penilaian kinerja, dan sistem remunerasi.
• Fokus pada Deliverables: Setiap sesi pelatihan dirancang untuk menghasilkan draf dokumen kerja nyata, bukan sekadar slide presentasi.

Hasil Konkret yang Akan Anda Capai

Setelah mengikuti pelatihan ini, Anda dan tim akan memiliki kemampuan praktis untuk:

• Menyusun Uraian Jabatan (Job Description) & Spesifikasi: Membuat dokumen dasar yang akurat untuk setiap posisi kunci.
• Melakukan Workload Analysis (Analisis Beban Kerja): Menghitung kebutuhan tenaga kerja riil untuk mencegah overstaffing atau understaffing.
• Merancang Struktur Skala Upah: Menggunakan metode poin faktor (point factor method) untuk menentukan gaji yang adil dan kompetitif sesuai Permenaker.
• Mengembangkan Kamus Kompetensi: Menyusun standar Hard Skill dan Soft Skill untuk keperluan asesmen dan pengembangan karir.
• Memitigasi Risiko Hubungan Industrial: Memahami prosedur sah pemutusan hubungan kerja (PHK) dan penyelesaian perselisihan bipartit.
• Siap Uji Kompetensi BNSP: Menguasai portofolio yang dibutuhkan untuk skema Manajer/Supervisor SDM.

Kurikulum Teknis & Silabus Pelatihan

Materi disusun secara modular untuk mencakup siklus hidup karyawan (Employee Life Cycle).

Hari 1: Fondasi Strategi & Perencanaan Tenaga Kerja

• Strategic HRM: Menyelaraskan strategi SDM dengan Visi Misi Perusahaan.
• Analisis Jabatan (Job Analysis): Teknik wawancara dan observasi untuk menyusun Job Desc.
• Workload Analysis & Manpower Planning: Menghitung FTE (Full Time Equivalent) untuk efisiensi biaya tenaga kerja.
• Penyusunan SOP MSDM: Teknik membuat Standar Operasional Prosedur yang audit-ready.

Hari 2: Manajemen Talenta & Pengembangan Organisasi

• Talent Acquisition Strategy: Teknik Behavioral Event Interview (BEI) untuk merekrut kandidat yang tepat.
• Kamus Kompetensi: Workshop penyusunan kamus kompetensi teknis dan perilaku.
• Learning & Development (L&D): Menyusun Training Needs Analysis (TNA) yang berdampak pada ROI bisnis.
• Performance Management: Mendesain KPI individu yang terintegrasi dengan target korporat.

Hari 3: Remunerasi, Retensi, & Hubungan Industrial

• Job Evaluation & Grading System: Menentukan bobot jabatan untuk struktur gaji.
• Compensation & Benefit Strategy: Merancang paket remunerasi menarik untuk retensi talenta kunci.
• Hubungan Industrial: Bedah kasus Perselisihan Hubungan Industrial (PHI) dan pembuatan Peraturan Perusahaan (PP)/Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
• Persiapan Sertifikasi BNSP: Coaching penyusunan portofolio APL-01 dan APL-02.

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

• HR Manager / HR Generalist: Yang perlu membenahi sistem SDM secara menyeluruh.
• Talent Acquisition Specialist: Yang ingin mempertajam kemampuan seleksi berbasis kompetensi.
• Compensation & Benefit Officer: Yang bertanggung jawab atas struktur gaji.
• Manajer Non-HR: Yang akan dipromosikan memimpin tim besar dan perlu memahami manajemen orang.

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

1. Apakah pelatihan ini menjamin kelulusan sertifikasi BNSP? Pelatihan ini mempersiapkan Anda secara maksimal. Kami membedah unit kompetensi yang diujikan dan membimbing penyusunan portofolio bukti kerja yang sering menjadi titik kegagalan peserta. Tingkat kelulusan alumni kami mencapai >95%.

2. Materi ini mengacu pada regulasi terbaru? Ya, seluruh materi telah disesuaikan dengan UU Cipta Kerja (Klaster Ketenagakerjaan) dan peraturan turunannya, serta SKKNI No. 149 Tahun 2020 yang berlaku saat ini.

3. Bagaimana jika saya masih pemula di bidang HR? Kurikulum kami didesain sistematis dari basic hingga advance. Instruktur akan membimbing dengan studi kasus yang mudah dipahami, sehingga cocok untuk praktisi muda maupun senior yang ingin refresh ilmu.

4. Apakah kami akan diajarkan cara menghitung gaji dan pesangon? Tentu. Modul Compensation & Benefit mencakup simulasi perhitungan struktur upah dan simulasi perhitungan pesangon sesuai masa kerja dan alasan PHK.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Instruktur utama kami adalah Praktisi Senior & Master Asesor BNSP dengan pengalaman praktis lebih dari 20 tahun di perusahaan multinasional dan BUMN.

• Memiliki sertifikasi SPHR (Senior Professional in Human Resources) internasional.
• Berpengalaman memimpin transformasi budaya organisasi dan restrukturisasi SDM di perusahaan dengan >1.000 karyawan.
• Aktif sebagai konsultan penyusunan Grading System dan PKB di berbagai sektor industri.

Dengan pengalaman 17+ tahun, Sainstara siap membantu perusahaan Anda mencapai standar Operational Excellence melalui pengemudi yang kompeten.

Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai berbagai pilihan pelatihan/training lainnya yang kami selenggarakan, silakan kunjungi website resmi Sainstara. Melalui website tersebut, Anda dapat menemukan daftar program pelatihan terbaru, jadwal kegiatan, serta detail materi yang dirancang untuk mendukung peningkatan kompetensi dan profesionalisme Anda.