Strategi BPR Sesuai Roadmap OJK (RP2B): Inovasi & RBB 2025

Sebagai Direktur BPR, Anda memahami bahwa lanskap industri telah berubah total. Terbitnya UU No. 4 Tahun 2023 (UU P2SK) dan Roadmap Pengembangan dan Penguatan (RP2B) 2024-2027 dari OJK bukan lagi imbauan, melainkan mandat tegas: Penuhi modal inti minimum Rp 6 miliar, lakukan konsolidasi (merger), perkuat tata kelola, dan bertransformasi.

Di saat yang sama, BPR kalah bersaing. Data OJK (Semester I-2024) menunjukkan kredit BPR hanya tumbuh 6.96%, jauh di bawah bank umum. Segmen UMKM kini digerus oleh fintech dan bank digital.

Pelatihan strategi bisnis BPR OJK dari Sainstara ini adalah workshop khusus Direksi untuk menerjemahkan tumpukan regulasi tersebut menjadi Rencana Bisnis Bank (RBB) 2025 yang survive, inovatif, dan disetujui OJK.

Mengapa Model Bisnis Lama BPR Tidak Relevan di 2025?

Era “nyaman” BPR telah berakhir. Bertahan dengan model bisnis tradisional (tabungan, deposito, kredit konvensional) sama dengan menunggu likuidasi. Tantangan strategis yang dihadapi Direksi BPR saat ini sangat mendesak:

1. Mandat Tegas OJK (RP2B 2024-2027): OJK telah menetapkan 3 pilar: Konsolidasi & Penguatan Struktur, Peningkatan Kompetensi SDM, dan Akselerasi Transformasi Digital. RBB yang tidak selaras dengan 3 pilar ini pasti akan ditolak.
2. Kalah Saing di Segmen UMKM: BPR kehilangan keunggulan di pasarnya sendiri. Bank umum dan fintech menawarkan proses kredit yang lebih cepat dan mudah diakses, sementara BPR masih terjebak proses manual.
3. Dilema Produk Digital (POJK 7/2024): OJK telah memberi izin BPR/BPRS untuk mengembangkan produk digital dan berkolaborasi dengan fintech. Namun, mayoritas BPR tidak tahu harus mulai dari mana, bagaimana model bisnisnya, dan bagaimana mengelola risikonya.
4. Beban Kepatuhan Baru: Selain tuntutan pertumbuhan, BPR dibebani kewajiban kepatuhan baru seperti implementasi Strategi Anti-Fraud (POJK 12/2024) yang menambah beban operasional.
5. RBB yang Tidak Realistis: OJK tidak lagi menerima RBB yang sekadar copy-paste tahun lalu. RBB harus mencerminkan respons strategis BPR terhadap pemenuhan modal inti, digitalisasi, dan manajemen risiko.

Mekanisme Solusi Pelatihan Strategi Bisnis BPR OJK: Menerjemahkan Roadmap OJK Menjadi RBB yang Aplikatif

Workshop ini berfokus 100% pada output yang dapat ditindaklanjuti oleh Direksi. Kami tidak hanya memaparkan teori, kami memfasilitasi penyusunan strategi:

1. Bedah Tuntas RP2B 2024-2027: Kami menerjemahkan apa arti 3 Pilar Roadmap OJK secara praktis untuk BPR Anda. Apa strategi konsolidasi (merger) yang paling realistis? Bagaimana skema pemenuhan modal inti?
2. Formulasi Model Bisnis Digital: Kami membedah POJK 7/2024 dan memberikan studi kasus model bisnis produk digital BPR yang paling mungkin diterapkan (misal: kolaborasi strategis dengan fintech atau Bank Umum) tanpa investasi TI yang masif.
3. Simulasi Penyusunan RBB 2025: Ini adalah inti dari pelatihan. Peserta akan dibimbing menyusun kerangka RBB 2025 yang komprehensif, mencakup proyeksi keuangan, strategi pertumbuhan, rencana aksi kepatuhan, dan inovasi produk.

Hasil Konkret yang Akan Anda Capai

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, Anda sebagai Direksi BPR akan mampu:

• Menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB) 2025 yang sejalan dengan 3 Pilar Roadmap OJK (RP2B 2024-2027).
• Memiliki strategi yang jelas dan opsi yang terukur untuk pemenuhan modal inti minimum, termasuk skema konsolidasi (merger) atau mencari investor strategis.
• Merancang roadmap inovasi produk dan layanan digital BPR/BPRS sesuai koridor POJK 7/2024.
• Mengintegrasikan kewajiban Strategi Anti-Fraud (POJK 12/2024) ke dalam RBB dan operasional tanpa menghambat bisnis.
• Memperkuat daya saing BPR untuk kembali merebut pasar UMKM dari bank umum dan fintech.

Kurikulum Teknis & Silabus Pelatihan

Program ini dirancang sebagai C-Level Workshop yang strategis dan berorientasi pada hasil RBB.

Hari 1: Analisis Lanskap & Peta Jalan Strategis OJK

• Modul 1: Bedah Tuntas UU P2SK & Roadmap RP2B (2024-2027)
  • Implikasi UU P2SK pada BPR (Modal Inti, Konsolidasi, Tata Kelola).
  • Memahami 3 Pilar RP2B dan dampaknya pada RBB 2025.
• Modul 2: Analisis Persaingan & Model Bisnis Baru
  • Memetakan ancaman dari Fintech Lending dan Bank Digital.
  • Studi Kasus: Model bisnis BPR yang sukses bertransformasi.
• Modul 3: Strategi Pemenuhan Modal Inti & Konsolidasi
  • Opsi Pemenuhan Modal Inti: Right Issue, Investor Strategis.
  • Skema dan Proses Konsolidasi (Merger) yang Efektif sesuai arahan OJK.

Hari 2: Workshop Inovasi Produk & Penyusunan RBB 2025

• Modul 4: Workshop Inovasi Produk Digital (Bedah POJK 7/2024)
  • Memahami izin baru: Apa yang Boleh dan Tidak Boleh dilakukan BPR di ranah digital.
  • Model Bisnis: Kolaborasi BPR dengan Fintech dan Ekosistem Digital.
• Modul 5: Workshop Penyusunan RBB 2025 (Sesi 1)
  • Menentukan Target Pertumbuhan Kredit & DPK yang Realistis.
  • Proyeksi Keuangan, Profitabilitas, dan Rasio Kesehatan (CAR, NPL, BOPO).
• Modul 6: Workshop Penyusunan RBB 2025 (Sesi 2)
  • Rencana Aksi Kepatuhan: Implementasi POJK 12/2024 (Anti-Fraud).
  • Rencana Pengembangan Kompetensi SDM Digital.

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan ini dirancang eksklusif untuk pengambil keputusan strategis di BPR/BPRS:

• Direktur Utama BPR/BPRS
• Direktur Bisnis dan Direktur Kepatuhan BPR/BPRS
• Kepala Divisi Perencanaan Korporat (Corporate Planning)
• Dewan Komisaris
• Pemegang Saham Pengendali (PSP) yang menentukan arah strategis bank.

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

T: BPR kami kecil (modal inti di bawah Rp 6 Miliar). Apakah kami lebih baik fokus mencari skema merger saja? J: Pelatihan ini adalah tempat yang tepat untuk memutuskan. Kami akan membedah skema konsolidasi/merger (plus-minusnya) versus strategi mencari investor strategis. Anda akan mendapatkan data untuk menyusun RBB yang paling realistis, apakah itu RBB untuk bertumbuh atau RBB untuk merger yang sehat.

T: Kami tidak punya SDM TI, bagaimana mau bicara produk digital? J: Ini adalah kesalahpahaman umum. POJK 7/2024 justru mendorong BPR untuk berkolaborasi, bukan membangun sendiri. Kami akan fokus membahas model bisnis partnership dengan fintech atau Bank Umum (model channeling, API banking) yang minim investasi TI awal namun tetap patuh regulasi.

T: Apakah ini hanya teori? Kami butuh RBB yang lolos OJK. J: Ini 100% praktis dan berorientasi pada output. Fokus kami adalah workshop untuk menerjemahkan regulasi RP2B dan POJK terbaru menjadi kerangka RBB 2025 yang siap Anda finalisasi. Instruktur kami adalah mantan regulator dan praktisi BPR yang paham ekspektasi OJK.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Pelatihan ini akan dipandu oleh para ahli yang memahami “dapur” BPR dan regulasi OJK:

• Mantan Pejabat OJK/BI yang terlibat langsung dalam penyusunan roadmap dan pengawasan sektor perbankan.
• Praktisi (Mantan Direktur BPR) yang telah sukses memimpin proses transformasi digital dan konsolidasi (merger) BPR.
• Konsultan Rencana Bisnis Bank yang telah berpengalaman mendampingi puluhan BPR dalam menyusun RBB yang disetujui OJK.

Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai berbagai pilihan pelatihan/training lainnya yang kami selenggarakan, silakan kunjungi website resmi Sainstara. Melalui website tersebut, Anda dapat menemukan daftar program pelatihan terbaru, jadwal kegiatan, serta detail materi yang dirancang untuk mendukung peningkatan kompetensi dan profesionalisme Anda.