Ciptakan SKP Sinergis: Bimtek Penyusunan SKP Jafung BMN 

Mengapa SKP Menjadi ‘Kontrak Kinerja’ yang Kerap Gagal?

SKP adalah dokumen paling krusial yang mendefinisikan ekspektasi dan mengukur kontribusi seorang ASN. Namun, proses penyusunannya seringkali terjebak dalam tiga masalah utama: kegagalan menurunkan kinerja organisasi ke individu (cascading), kesulitan menetapkan target yang realistis, dan kebingungan beradaptasi dengan model SKP baru yang berorientasi hasil. Tanpa panduan yang jelas, SKP hanya menjadi formalitas administratif, bukan alat manajemen kinerja yang efektif. Kegagalan ini berdampak langsung pada produktivitas tim, objektivitas penilaian, dan pada akhirnya, konversi kinerja menjadi angka kredit.

Mekanisme Solusi Bimtek Penyusunan SKP Jafung BMN: Metode Dialog Kinerja SAINSTARA

Kami mengubah penyusunan SKP dari tugas individual yang membingungkan menjadi proses kolaboratif yang terstruktur antara atasan dan bawahan. Berlandaskan PermenpanRB No. 6 Tahun 2022, metodologi kami berfokus pada:

1. Kerangka Kerja Cascading Kinerja: Kami menyediakan metode step-by-step untuk membedah Perjanjian Kinerja (PK) unit kerja dan menurunkannya menjadi Rencana Hasil Kerja individu yang relevan dan berdampak.
2. Workshop Indikator Kinerja & Target: Melalui studi kasus spesifik Jafung Pengelola BMN, Anda akan berlatih menetapkan indikator kinerja utama (IKU) serta target kuantitas dan kualitas yang menantang namun tetap realistis.
3. Simulasi Dialog Kinerja & Ekspektasi: Kami memfasilitasi praktik langsung bagaimana atasan dan bawahan melakukan dialog untuk menyepakati hasil kerja, perilaku kerja, dan umpan balik berkelanjutan, yang merupakan inti dari model SKP terbaru.

Hasil Konkret yang Akan Anda & Tim Capai

Setelah mengikuti bimtek ini, Anda akan mampu:

• Untuk Atasan (Pak Agung): Menetapkan ekspektasi kinerja pimpinan yang jelas, terukur, dan selaras dengan sasaran unit kerja.
• Untuk Bawahan (Rizki): Menyusun draf SKP yang 100% relevan dengan arahan pimpinan dan tugas pokok jabatan fungsional.
• Untuk Keduanya: Menciptakan “kontrak kinerja” yang disepakati bersama, transparan, dan menjadi dasar penilaian yang adil dan objektif.
• Menguasai pengisian format SKP terbaru sesuai ketentuan dan siap untuk diinput ke dalam aplikasi e-Kinerja.

Kurikulum Teknis & Silabus Pelatihan

Program ini dirancang untuk membekali Anda dengan kompetensi perencanaan dan penilaian kinerja secara komprehensif.

Hari 1: Fondasi dan Perencanaan Kinerja Strategis

• Sesi 1: Filosofi Manajemen Kinerja ASN: Dari Activity-Based ke Outcome-Based.
• Sesi 2: Teknik Cascading: Menurunkan Perjanjian Kinerja ke Rencana Hasil Kerja Individu.
• Sesi 3: Workshop Penyusunan SKP: Menentukan Indikator, Target, dan Angka Kredit.
• Sesi 4: Praktik Pengisian Template SKP sesuai PermenpanRB No. 6 Tahun 2022.

Hari 2: Pelaksanaan, Umpan Balik, dan Penilaian Kinerja

• Sesi 1: Seni Dialog Kinerja: Menetapkan dan Mengklarifikasi Ekspektasi Pimpinan.
• Sesi 2: Teknik Memberikan Umpan Balik Berkelanjutan (Ongoing Feedback).
• Sesi 3: Penilaian Perilaku Kerja: Mengukur Aspek “BerAKHLAK” secara Objektif.
• Sesi 4: Simulasi Evaluasi Kinerja Akhir dan Konversinya ke Predikat Kinerja.

Siapa Saja yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini?

• “Rizki, Fungsional Pemula”: Setiap Jafung Pengelola BMN yang ingin menguasai cara penyusunan SKP yang strategis dan efektif sejak awal karier.
• “Pak Agung, Atasan Langsung”: Pejabat Administrator, Pengawas, atau Jafung senior yang bertanggung jawab menilai kinerja tim dan memastikan target unit tercapai.
• Analis Kepegawaian dan Pengelola SDM: Staf yang bertugas memberikan pendampingan dan validasi dalam proses pengelolaan kinerja di instansinya.

Jawaban Atas Keraguan Anda (FAQ)

• Apakah template SKP yang diajarkan sudah sesuai dengan aplikasi e-Kinerja BKN? Ya, materi dan format yang kami ajarkan sepenuhnya selaras dengan model SKP pada PermenpanRB No. 6 Tahun 2022, yang menjadi dasar dari aplikasi e-Kinerja BKN.
• Bagaimana jika di tengah tahun target organisasi berubah? Apakah SKP bisa diubah? Tentu saja. Model SKP terbaru sangat fleksibel. Kami akan mengajarkan mekanisme penetapan SKP periodik dan cara melakukan penyesuaian melalui dialog kinerja jika terjadi perubahan target.
• Unit kerja kami lebih banyak pekerjaan kualitatif, bagaimana cara mengukurnya di SKP? Ini adalah tantangan umum. Dalam workshop, kami akan memberikan contoh bagaimana mendefinisikan indikator keberhasilan kualitatif, seperti “tingkat kepatuhan,” “akurasi data,” atau “kepuasan pemangku kepentingan” menjadi ukuran yang bisa dinilai.

Kredensial & Pengalaman Instruktur Kami

Bimtek ini akan dipandu oleh Praktisi Manajemen Kinerja ASN dengan pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai Asesor dan Pejabat di lingkungan Badan Kepegawaian. Instruktur kami terlibat langsung dalam proses sosialisasi dan implementasi kebijakan pengelolaan kinerja terbaru, sehingga mampu memberikan wawasan praktis dan solusi atas permasalahan nyata yang Anda hadapi di lapangan, bukan hanya sekadar teori dari peraturan.

Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai berbagai pilihan pelatihan/training lainnya yang kami selenggarakan, silakan kunjungi website resmi Sainstara. Melalui website tersebut, Anda dapat menemukan daftar program pelatihan terbaru, jadwal kegiatan, serta detail materi yang dirancang untuk mendukung peningkatan kompetensi dan profesionalisme Anda.